Strategie 2030, deel 4: medewerkers aantrekken en vasthouden

Koninklijke VHG werkt aan een nieuwe strategie voor 2030. Dit doen we natuurlijk samen met onze leden. Al meer dan 220 leden zijn erbij betrokken. Welke onderwerpen zijn belangrijk voor onze strategie? Vandaag deel 4 van deze serie: medewerkers aantrekken en vasthouden.

Nederland moet sterk vergroenen. Dat is een verplichting die voortkomt uit onder meer de Natuurherstelwet (NHW) en de Omgevingswet. Wij als groenprofessionals zorgen dat die vergroening ook echt gaat gebeuren. Maar wij hebben nu al vaak te weinig werkkrachten om al het werk uit te voeren, laat staan om door te groeien. We moeten dus sterk inzetten op het aantrekken en behouden van medewerkers.

Onderwijs

Voor het uitvoeren van ons werk zijn we steeds afhankelijker geworden van zij-instromers en arbeidsmigranten. Dat maakt het aantrekken van nieuwe medewerkers ook een aandachtspunt voor het onderwijs: opleidingen in de groensector moeten een bredere doelgroep aanspreken, waaronder arbeidsmigranten en zij-instromers. Zij moeten bijvoorbeeld meer rekening houden met een taalbarrière. Dat geldt natuurlijk ook voor de bedrijven waar arbeidsmigranten werken.

Aansluiten bij jonge mensen

Op de arbeidsmarkt moeten we concurreren met andere sectoren. Hoe trek je nieuwe mensen aan? En hoe houd je ze vast? Om te beginnen moeten we natuurlijk zorgen voor aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en een goede cao. Dat houdt ook in dat ons vak moet aansluiten bij jonge mensen, hun drijfveren en hun manier van werken, bijvoorbeeld met meer flexibiliteit. Om mensen vast te houden en uitstroom te beperken, zijn doorgroeimogelijkheden belangrijk.

Vergrijzing

De vergrijzing maakt deze uitdaging extra lastig. Ervaren werkkrachten verdwijnen uit de sector en nemen hun kennis mee. Dit is ook een aanleiding om anders te kijken naar hoe we werk organiseren. Kan een deel van het zware werk overgenomen worden door robotica? Kunnen medewerkers ander werk doen, waardoor ze langer in dienst blijven? Dat zijn belangrijke vragen voor de komende jaren.

Grootste uitdagingen

Dit zijn de grootste uitdagingen in de sector bij het aantrekken en vasthouden van medewerkers:

1. Vergrijzing – veel ervaren werkkrachten verlaten de sector.
2. Imago – werken in onze sector is niet aantrekkelijk genoeg voor jonge mensen.
3. Arbeidsvoorwaarden – met onze arbeidsvoorwaarden en manier van werken moeten we concurreren met andere sectoren. Het is soms lastig om medewerkers vast te houden.

En jij?

Hoe zorg jij dat je medewerkers bij je blijven? Wat heb je daar zelf in veranderd? Hoe vind jij dat we de sector aantrekkelijker kunnen maken en wat kun jij daar zelf aan bijdragen?