Nieuw talent voor de groensector

Koninklijke VHG nam vorige week (24 september) deel aan een rondetafelgesprek met minister Aartsen (Werk en Participatie) en andere branches. Onderwerp: het kabinet wilde komende vier jaar 75.000 nieuwkomers aan het werk helpen. Het gaat om statushouders en kansrijke asielzoekers. Een mooie kans voor onze sector, die nog altijd last heeft van arbeidsmarktkrapte. Dat is ook een probleem in andere sectoren. Dus we hebben wel concurrentie: in dit nieuwe plan vissen we in dezelfde vijver als bijvoorbeeld de bouw, techniek en logistiek.

‍Begeleiding en perspectief

‍Hoe krijgen we deze mensen binnen? Laten we ons mooie vak goed zichtbaar maken en een goede werkomgeving aanbieden aan nieuwkomers. Denk aan (extra) goede begeleiding, praktijkgerichte opleiding en perspectief op ontwikkeling. Zodat we ze niet alleen aan werk helpen, maar ook duurzaam aan onze sector verbinden.

‍Samenwerking met Cedris

‍Cedris is de brancheorganisatie voor sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie. De leden van Cedris zijn werk- en ontwikkelbedrijven: bedrijven die werk bieden aan mensen die extra ondersteuning nodig hebben. De groensector doet dit van oudsher ook. In onze branche krijgen veel mensen een kans voor wie de stap naar regulier werk niet vanzelfsprekend is. VHG en Cedris willen nauwer samenwerken op dit gebied. Op 23 september gingenvertegenwoordigers van werk- en ontwikkelbedrijven van gemeenten en uit onze sector, Cedris en VHG hierover met elkaar in gesprek.

‍Knelpunten en kansen

‍We hadden het met Cedris over knelpunten en kansen bij het bieden van duurzaam en passend werk. Er komt veel bij kijken, zoals begeleiding, regelgeving, samenwerking met gemeenten, ontwikkelbanen, werken vanuit skills en demogelijkheden om werk anders te organiseren. Ook werd gesproken over de kansen voor verschillende doelgroepen, waaronder nieuwkomers. De conclusie: groen en inclusie (toegankelijkheid voor verschillende groepen mensen) horen bij elkaar. Maar: inclusie gaat niet vanzelf, zoals ook de aanwezige VHG-lidbedrijven opmerkten. Wat we nu nodig hebben, zijn betere regels, meer inzicht en praktische samenwerking. De arbeidsmarkt is aan het veranderen. Andere sectoren trekken dezelfde doelgroepen aan. Ook het werk zelf en de benodigde vaardigheden veranderen. Dit alles vraagt om aanpassing van onszelf. Hoe creëren we bijvoorbeeld passend werk? We bespraken de mogelijkheid van het opdelen van functies, op basis van werkzaamheden en vaardigheden. Zo sluit het werk misschien beter aan bij wat de medewerker kan en wil leren. Er kunnen nieuwe ontwikkelpaden ontstaan. Technologie kan ook helpen, denk aan vertaalapps en hulpmiddelen die fysiekwerk lichter maken. In het algemeen draait het bij werving van nieuwemedewerkers vooral om goede begeleiding. Die begeleiding moet dan wel beschikbaar en betaalbaar zijn. Dat is een belangrijk knelpunt.

‍Betere regels

‍Een ander knelpunt vormt de uitvoering van de Participatiewet. Gemeenten hebben hierin een belangrijke verantwoordelijkheid, maar verschillen tussen gemeenten maken het in de praktijk erg ingewikkeld, vooral voor kleinere groenbedrijven. VHG pleit daarom voor minder regel- en lastendruk en financiële risico’s voorwerkgevers. Wat kan helpen zijn bijvoorbeeld meerjarige contracten met gemeenten. Dan heb je meer tijd om in mensen te investeren. Er zijn ook andere financiële instrumenten mogelijk, zoals op het gebied van loonkostensubsidie.  ‍

‍Meer inzicht

‍Hoeveel mensen moeten de komende jaren worden begeleid naar regulier werk, ontwikkelbanen of beschutte werkplekken? Hoe is de groensector opgebouwd naar bedrijfsomvang en regionale spreiding? En hoe verhouden vraag en aanbod zich op landelijk, regionaal en lokaal niveau? Dit soort inzichten hebben we nodig. Cedris en VHG werken eraan. We gaan beschikbare data beter met elkaar verbinden. Zo krijgen we scherper in beeld waar de mogelijkheden liggen en hoe we die gaan benutten.

‍Praktische samenwerking

‍De samenwerking met Cedris wordt concreet. We verbinden groenbedrijven, werk-en ontwikkelbedrijven, gemeenten en anderen met elkaar en we kijken naarpraktische instrumenten voor werkgevers, naar succesverhalen en naar nieuwesamenwerkingsvormen. De mkb-bedrijven die al verbonden zijn aan een groeneHotspot kunnen bijvoorbeeld samen werkplekken creëren met gezamenlijkebegeleiding en ondersteuning. ‍

‍Hoe nu verder?

‍Voor het vervolg staan vijf onderwerpen op de agenda:

• passend werk en functiecreatie
• instroom en ontwikkeling vanverschillende doelgroepen
• het verbinden van data
• vermindering van regel- en lastendruk en financiële risico’s
• het ontwikkelen en opschalen vanpraktische samenwerkingsvormen

VHG en Cedris gaan ieder in gesprek hierover met de eigen achterban. Daarnakomt er een gezamenlijke strategische agenda en een uitvoeringsagenda. In deuitvoeringsagenda staan concrete acties en afspraken. Begin volgend jaarspreken we elkaar weer. Wordt vervolgd!