Ledenraadsvergadering: wat is er besproken?

Strategie 2030

Onder begeleiding van Rijnconsult gingen de ledenraadsleden in subgroepen aan de slag met vragen over de rol van VHG, de prioriteiten voor de komende jaren, manieren van participatie en het toekomstbeeld voor 2030. De Ledenraad ziet VHG vooral als belangenbehartiger en als organisatie die het belang van groen stevig neerzet. Daarnaast ondersteunt VHG ondernemers met cao-zaken, kennisdeling en het stimuleren van instroom op de arbeidsmarkt. Belangrijke thema’s zijn arbeidsmarktkrapte en vergrijzing, scholing en flexibiliteit, maar ook kansen die voortkomen uit de brede maatschappelijke wens tot vergroening.Duurzaamheid, biodiversiteit, digitalisering en AI krijgen steeds meer gewicht.

Het toekomstbeeld voor 2030: een sector waarin de waarde van groen breed wordt erkend, vakmanschap volop in de schijnwerpers staat en werken in het groen aantrekkelijk en toekomstbestendig is.

Vervolgstappen

Het traject voor de Strategische agenda 2030 begon in het voorjaar van 2025, nagoedkeuring door de Ledenraad. Sindsdien zijn er werksessies gehouden waarbij gebruik is gemaakt van een trendanalyse, ledentevredenheidsonderzoek en een stakeholderanalyse. Deze vormen samen een stevige basis om zicht te krijgen op de uitdagingen en kansen waar de sector voor staat.

De kern van de agenda is de waarde van groenondernemerschap, met pijlers als innovatie, onderwijs, arbeidsmarkt en goedwerkgeverschap. Het proces is breed opgezet: een klankbordgroep kijkt mee op inhoud en samenhang, leden leveren input via enquêtes en werkateliers (vanaf oktober), en ook in domein- en regio-adviesgroepen wordt de strategie besproken. De komende periode werken we stap voor stap toe naar maart 2026, wanneer de Strategische agenda met uitvoeringsagenda klaar is en ter besluitvorming aan de Ledenraad wordt voorgelegd.

Investeringen in de toekomst van de sector

De Ledenraad gaf groen licht voor twee investeringsvoorstellen.

• Het eerste richt zich op het aantrekkelijker maken van de sectoren het enthousiasmeren van nieuwe mensen voor een loopbaan in het groen. Dit plan is specifiek gericht op jongeren.
• Het tweede gaat over het versterken van vakmanschap en ondernemerschap, met aandacht voor (vak)kennis, vaardigheden en professioneel ondernemerschap van de leden.

De verdere uitwerking van beide plannen gebeurt samen met leden en wordt tussentijds afgestemd met de Ledenraad. Ook stelt de Ledenraad per plan de strategische punten in de uitwerking vast, zodat de uitvoering goed aansluit bij de wensen en prioriteiten van de leden.

Herbenoemingen bestuurders

Thijs Magielse en Menno Weverling zijn unaniem herbenoemd als bestuurder van Koninklijke VHG. Met hun tweede termijn blijft hun kennis en betrokkenheid de komende jaren voor de vereniging behouden.

 Actualisatie algemene voorwaarden

VHG stelt voor leden zowel algemene voorwaarden voorconsumenten (B2C) als zakelijke klanten (B2B) beschikbaar. Om die beter te laten aansluiten op de praktijk én rechtszekerheid te vergroten, heeft deLedenraad ingestemd met een actualisatie. Een advocatenkantoor begeleidt het proces, in samenwerking met een nog te vormen ledenwerkgroep. De vernieuwde voorwaarden zijn naar verwachting uiterlijk in het tweede kwartaal van 2026 gereed.

Met deze besluiten en de input voor de Strategie 2030 zetKoninklijke VHG opnieuw een stevige stap richting een toekomstbestendige, vakkundige en sterke sector.